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中國·定西
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讓人才與國際化經營共同成長
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日期: 2019-12-31
定西黨建網

深度融入“一帶一路”建設,是中央企業必須承擔的歷史使命。近年來,我國央企深入開展國際化經營,培養出一大批懂技術和國際商務的中高層人才。隨著“一帶一路”倡議深入推進,我國央企人力資源結構性矛盾逐漸突顯,特別是戰略型、領軍型和創新型人才短缺。加快培養具有全球化視野、熟悉國情政策、通曉國際規則、精通文理和跨文化溝通的高層次國際化人才,已成為央企開展國際化經營和防控國際化經營風險的必然選擇。

硬實力、軟實力,歸根到底要靠人才實力。大力培養國際化經營人才,必須建立現代化企業人力資源管理體制,提升現代化企業人力資源治理能力。實踐證明,通過崗位掛職鍛煉和國際機構受訓兩種模式,可有效促進國際化人才隊伍的快速成長和價值提升。一是崗位委派。在人才培養和培訓合作總體框架內,鼓勵加強對海外合資合作企業高層管理崗位的人員委派,力爭全方位參與當地合資合作企業的經營管理,切實鍛煉和體會海外合資合作企業的國際化管理理念和文化等。二是現場實習。優化整合和融合互通企業駐海外機構與海外合作伙伴的中短期實習資源,通過交流或委派中層管理和技術人員赴現場與當地國際團隊協作,系統了解海外不同管理、文化和業務等方面的特點和優勢,開拓受訓人員的國際化視野,增強跨文化溝通能力和領導力,為培養提升高層次國際化人才奠定中層基礎。三是機構培訓。選擇中外優質的國際化人才培訓資源,協助開發符合中央企業國際化發展現實需要的培訓課程,以培養國際化人才在百年未有之大變局背景下的領導力和情商能力,建立嶄新的全球化理念,豐富多樣性管理和跨文化認知,提升卓越的決策能力和變革思維,使國際化人才真正具備能夠引領團隊和科學推動戰略執行的領導能力。

打造國際化經營和管理人才隊伍,要注重源頭培養源頭提升。利用好國際高端培訓機構和優質師資力量,結合中央企業國際化發展需要量身定制培訓課程,以中層以上為主要受訓群體,側重在企業領導力、戰略執行力、綜合決策力等方面的素質培養,重點挖掘冰山下的原始潛能,實現由里及表和脫胎換骨式自我反思、自我改進和自我發展的質變進程。按照不同國際項目類別和人才需求特點建立國際化經營人才儲備庫和配套政策體系,重點關注具有海外工作經驗和能力的中高層人才的綜合培養,讓人才全周期參與國際項目經營,著力培育能夠勝任海外關鍵崗位要求的復合型能力。建立國際化人才測評體系和服務平臺,為完善企業員工成長通道,統籌用好各類人力資源,使海外員工晉升、培養和職業生涯規劃與所在項目和企業總部同呼吸共命運,強化激勵約束機制作用,讓國際化人才與國際化經營共同成長。

 

來源:中國組織人事報

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